Gestion des compétences

Anticipez vos besoins et évaluez les compétences de vos collaborateurs.

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Faites un état des lieux des compétences

Positionnez vos meilleurs éléments sur chaque mission en déterminant à l’avance les compétences requises pour chaque poste de travail et créez ainsi un référentiel propre à votre entreprise. Évaluez l’évolution des compétences et les qualifications de vos collaborateurs grâce au logiciel RH de management des compétences. Avec l’aide de rapports personnalisés et d’outils d’évaluation, menez les actions de formations nécessaires.

Tirez le meilleur parti de vos atouts

Avec l’aide d’une matrice de compétences, augmentez le potentiel de votre entreprise et identifiez rapidement les déficits de compétences de vos collaborateurs. Suivez leur progression avec précision et palliez efficacement ces déficits en examinant l’adéquation des compétences acquises avec celles requises pour chaque rôle.

Favorisez le développement des compétences

Mettez-en place des évaluations et des tests de  compétences dès le recrutement afin de mieux saisir les formations nécessaires à vos collaborateurs et ainsi aligner les compétences avec la stratégie d’entreprise. Créez votre propre matrice de compétences et un plan de développement efficace en fonction de votre référentiel de compétences.

Faites participer vos collaborateurs

En fonction des résultats aux tests d’évaluation, vous pouvez générer des plans de développement de compétences automatiquement et élaborer des plans individuels et collectifs de formation. Impliquez vos collaborateurs et permettez-leur de jouer un rôle dans le management des compétences afin d’anticiper leurs besoins en compétences.

Contrôlez votre gestion RH

Bénéficiez d’une cartographie organisationnelle et individuelle des compétences et obtenez ainsi une vision globale des compétences au sein de votre entreprise. Proposez à vos collaborateurs des formations professionnelles de qualité et gérez vos compétences facilement. Gagnez du temps et devenez enfin acteur du développement de votre entreprise.

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Valérie THIESSET Chargée RH - 51 employés

« PeopleSpheres a été opérationnel dès son implémentation et nous l’avons tous très vite adopté. C’est un logiciel SIRH simple à utiliser qui facilite le quotidien. PeopleSpheres nous a permis d’être plus fluide et efficace. »

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L’organisation de la gestion des compétences

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La gestion des compétences permet pour votre entreprise une GPEC efficace. La GPEC ou Gestion Prévisionnelle des Emplois ou des Compétences est en réalité une anticipation des besoins de votre entreprise, que ce soit en termes d’emploi et de métier ainsi qu’en matière de ressources humaines. Dans un monde en évolution constante, la GPEC s’avère indispensable pour les entreprises afin d’anticiper les départs et le manque de ressource. La première étape pour avoir une GPEC efficace est d’effectuer un état des lieux des compétences et des qualifications disponibles au sein de l’entreprise pour ensuite choisir de former les équipes et/ou de recruter. Les compétences techniques, comportementales et managériales sont à prendre en compte dans cette évaluation.

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